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中冶集团:创新铸就主题公园领跑者
作者:管理员    发布于:2016-06-29 11:29:23    文字:【】【】【

6月16日,万众期待的上海迪士尼乐园全面掀开神秘面纱,迎来四方游客。这是内地首个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题乐园,是中冶集团携手迪士尼历时三年倾力打造的经典巨作。中冶集团凭借卓越的全产业链的竞争优势和精湛的项目管理,承揽了科技感最强、最具主题特点、游乐项目最集中的明日世界和探险岛等主题园区和其它专项工程。

  商业模式创新:从“点的突破”到“全产业链竞争优势”

  主题公园建设是一个系统工程,涉及创意、规划、设计、管理、建筑智能、土木施工等诸多专业和学科内容,需要建设者具有集专业与系统相结合形成的产业链一体化的解决方案能力。

  为适应市场需求,中冶集团拥有涵盖科研、规划、勘察、设计、监理、施工、装备制造、运营等独特的全产业链系统集成能力,恰恰契合了主题公园的发展需求。据了解,中冶集团注重将优化设计嵌入全产业链。

  在新加坡环球影城项目中,中冶集团根据项目设计要求、施工条件、技术标准、等因素,对物流储存方案、建筑主体结构选型等12项进行了优化设计。在上海迪士尼项目中,为了弥补单纯按图施工导致的创意效果不佳的缺陷,中冶集团注重每个细节的科学优化和精准处理,力求最大化的实现创意。

  针对不同的市场需求,对内外部资源进行整合优化,构建起多种模式的产品与服务组合。新加坡环球影城项目和上海迪士尼项目,均由中冶集团下属的设计与施工企业形成“联合舰队”共同建设。

  多年来,中冶集团在主题公园领域积累了深厚的国内外业界资源。武汉万达电影乐园,中冶集团在国内首次以中外联合体DBV(设计和建造)方式成功中标技术难度最大、最复杂的5D剧场和体验场项目。这种模式具有分工明确、深度交叉、无缝对接的特点,有利于国内工程公司在实战中学习吸收国外顶级工程公司先进的管理经验和技术。正是基于这些“干中学”,中冶集团承揽了淮安西游记文化体验园从概念设计深化、方案设计、施工图设计到工程总承包的全部工作。

  管理创新:动态、高效的资源配置

  主题公园项目绝大多数为大型集群式项目,普遍具有庞大而繁多、各区开工时间不同且差异性较大以及现场变化复杂等特点。中冶集团积极进行组织管理创新,注重整合资源和动态管控。在普通矩阵式组织管理模式的基础上大胆创新,提出适用于大型主题公园的“纵向定规、横向执行”的改良矩阵式组织管理模式。与此同时,根据项目所处的阶段、面临的任务、需要解决的主要矛盾,实行组织结构和人员的动态管理和动态组合,使有限的人力、财力、物力能够在某一阶段得到最大化的充分利用,实现了从“以变应变”、“以变促变”,到最终“以不变应万变”。

  为了确保项目的高效率和高效益,中冶集团积极进行现代化的技术管理创新。在新加坡环球影城项目实施过程中,探索出了在不额外增加技术人员条件下充分利用现有施工管理技术人员进行技术攻关的办法,攻克了项目建设过程中的技术和管理难题。在上海迪士尼乐园项目中,通过在项目投标、策划、创意与设计、施工、运维等全产业链实施BIM技术,避免了大量现场整改与返工。

  在迪士尼明日世界项目中,建立了基于P6的项目计划管理体系,通过采用虚拟设计和施工技术(即:VDC技术),提高了企业施工阶段的进度控制、资源管理和成本控制能力。

  另外,为了解决大型主题公园建设中物资、设备数量庞杂与施工场地狭小、施工区域进度不平衡性的矛盾,中冶集团将物流管理理念引进建筑工程总承包管理中。在新加坡环球影城项目中,中冶管理团队在物流计划、国际货物运输等方面,科学规划,协调各方信息,编制统一进度计划和物流规划等,真正实现了施工场地的物流管理,保证了项目如期完成。

  目前,我国主题公园市场年客流已达到1.5亿人次。“十三五”规划纲要明确提出“文化产业成为国民经济支柱性产业”的目标,到2020年,文化产业占GDP比重有望达到5%以上,以主题公园旅游为代表的文化及相关产业增加值规模有望达到数万亿元。面对广阔的市场机遇,我国现有主题公园设计形式单一、缺乏创意、无显著特色的“阿喀琉斯之踵”,中冶集团大幅提高创意、深化设计及运维能力,持续提升全产业链综合竞争优势和品牌价值,以技术优势占领高端市场,着力打造名副其实的世界一流主题公园领军企业。

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